こんにちは クローバーです＾＾ 今回は「モチベーション」に関しての話をドラッカーの「現代の経営」を出典としている内容です。 【目次】 部下、社員のモチベーション 責任を持たせる方法 部下、社員のモチベーション 「モチベーション」という言葉は一般に…

こんにちは クローバーです＾＾ 今回はリーダーシップ、モチベーション、コミュニケーションの話を「ドラッカー経営学」という本を題材に話していきます。 【目次】 仕事に必要なリーダーシップ リーダーシップの本質 一貫性をもつことの重要性 仕事に必要な…

こんにちは クローバーです＾＾ 今回は「人事の原則」という話です。 「ドラッカー経営学」という本を題材にしていきます。 【目次】 人事の４つの原則 「人事の手順」６つのステップ 人事の４つの原則 「人事」というのは非常に難しいもので「原理・原則」…

今回は「ドラッカー経営学」より 「目標管理と目標設定」について話して行きます。 【目次】 目標設定の必要性 目標の作り方 マーケティングの目標設定 イノベーションの目標 生産性の目標 人的資源の目標設定 物的資源の目標 資金の目標 社会的責任の目標 …

今回は「ドラッカー経営学」より 「マネジメントとは何か」という話をして行きます。 【目次】 マネジメントを発明した男 マネジメントとは そのマネジメントの対象とは マネジメントは一般教養 知識の発展とマネジメント マネジメントとイノベーション 経営…

今回は「ドラッカー経営学」より 「生産性に関して」という話をして行きます。 【目次】 生産性とは 経営資源の有効活用 ４つの生産要素 ４つの生産システム 生産性とは 生産性とは簡単に言うと「インプット(投入量)」と「アウトプット(産生量)」の差という…

今回は「ドラッカー経営学」より 「知識をマーケティングやイノベーションに活かす」について話して行きます。 【目次】 ドラッカーがいう「知識を得る」ということ 「知識」とは情報を「成果」に結び付ける能力の事 マーケティングとは マーケティングの究…

今回は「ドラッカー経営学」より 「事業の目的と利益に関して」について話して行きます。 【目次】 事業の目的～顧客の創造～ 市場を創造する 売上を上げる事も「顧客を創造する事」 利益の４つの役割 利益を目的にするという事 事業の目的～顧客の創造～ 「…

今回は「ドラッカー経営学」より 「意思決定と人生設計」という話をして行きます。 【目次】 直感や経験に頼った意思決定 意思決定要因を少なくする 成果を上げる意思決定の５ステップ 【１、４つの問題種類を知る】 【２、問題解決の必要条件を知る】 【３…

今回は「ドラッカー経営学」より 「時間管理や優先順位などの仕事の仕方や学び方を知る」の話をして行きます。 【目次】 仕事の仕方と学び方 時間管理 簡単な時間管理のコツ 優先順位と順位付けの原則 仕事の仕方と学び方 初めからこんなことを思うのもなん…

今回は「ドラッカー経営学」から 「自己実現のためのドラッカーの６つの習慣」の話をして行きます。 【目次】 自己実現とは 自分で成長する力を身に付け、差別化を図る 差別化を図るには 自己実現のためのドラッカーの６つの習慣 １、【ビジョンと目標をもっ…

今回は「ドラッカー経営学」から 「仕事やビジネスにおいての良い人間関係を築く」という話をして行きます。 【目次】 良い人間関係とは 良い人間関係を築く条件とは １、コミュニケーション ２、チームワーク ３、自己啓発 ４、人材育成 良い人間関係とは …

今回は「ドラッカー経営学」から 「権限ではなく貢献を重視する」という話をして行きます。 【目次】 権限と貢献 貢献に焦点を合わせる事 上下関係ではなく並列の関係 成果主義の「成果」について考える ３つの貢献 ・利益や売上への貢献 ・企業価値への貢献…

今回は「ドラッカー経営学」から 「自分が求めらている知的労働での成果の性質を知る」という話をして行きます。 【目次】 知的労働の種類 ３つの知的労働 【質を問われる知的労働】 【量を問われる知的労働】 【質と量を問われる知的労働】 目的、求められ…

今回は「知識が唯一の生産要素」という話をして行きます。 【目次】 生産の三要素、ヒト・モノ・カネ ヒトが唯一の生産要素 知識労働者の生産を上げるためには 仕事の目的を考える 仕事の定義を考える 生産の三要素、ヒト・モノ・カネ 経済学を学んでいる人…

仕事と休みはどちらが良いか 今回は「仕事と生きる目的」についての話をして行きます。 【目次】 仕事と休みはどちらが良いか 知的労働者は生涯現役 やりがいや達成感、生きる目的としての仕事 あなたは「仕事と休みはどちらが好きですか？」と聞かれたら、…